sog工具钳说明书，作为一个例子，我的一个客户拥有一个成功的房地产开发公司。在跟踪他一周的日常活动后，他发现他所做的一件事情对他的业务影响最大。这项活动正在四处奔波，看着土地。他有一个特殊的礼物来衡量一个物业的潜力。
大约95％的所有其他活动都被授权或外包给那些能够做得更好，更快，更便宜，或者被认为是不必要和完全放弃的人。索格刀 通过专注于他可以提供最大价值的地方，他的公司的利润飙升。
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一旦你完成了你每天或每周完成的任务列表，sog工具钳说明书，你会发现两个或三个你唯一合格并喜欢的任务。你做这些两到三项任务越多，你做任务越多，其他人可以做得更好，更快，更便宜，你的业务就会越快发展。
对于中小型企业来说，业主，创始人或总裁穿着许多不同的帽子并履行许多不同的职责似乎是合乎逻辑的。sog工具钳说明书， 诚然，创始人需要流利地谈论她的业务的各个方面，但实际上这对她的业务不利，因为她做了太多的工作。