索格刀型图纸，业务：电子表格和数字可能对大脑有意义，但变化也涉及捕捉心脏。许多组织在尝试创造需要员工的心灵和想法的变革时忽略了这个概念。
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便士：2010年，国会指示美国铸币厂找到一种更便宜的方法来生产这种便士。造币厂很快得出结论说没有一个，或者至少有一个造成该分钱的制造成本低于其面值。事实是，我们已经知道很多年了，索格刀型图纸，这个便士花费我们的钱不仅仅是硬币的面值，SOG刀具而且改变组成，制造过程和分配也不太可能改变这个事实。更多的研究和研究不会改变基本问题，特别是如果所有迹象都明确指出问题。
业务：我们经常使用“让我们在做出最终决定之前更好地审视这个问题”来延长或避免这个问题业务：组织将注意力集中在当时尖叫的问题上。随着大多数员工面临的大量任务和举措，索格刀型图纸，改变整个组织内部没有时间和注意力的举措，包括顶级组织，都很快被排除在外。